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¿POR QUÉ GESTIONAR LA DIVERSIDAD CULTURAL?

Cualquier empresa que desee insertarse con éxito en la economía global debe ver la diversidad cultural como un activo, no un pasivo. El entender las diferentes culturas nacionales y procesar adecuadamente las diferencias, genera ventajas competitivas. El curso permitirá, mediante la aplicación de las más recientes tecnologías gerenciales como la metodología del Dr. Geert Hofstede, adoptar y desarrollar una verdadera cultura global en nuestra empresa. Asimismo, se desarrollarán competencias para conectar cultural y empresarialmente con sectores no occidentalizados de la Sociedad Peruana.

Objetivos

Analizar las fuentes de diferencias culturales: nacionales, étnicas y de género.
Comparar y contrastar nuestros valores culturales y cómo difieren estos con las culturas corporativas anglosajonas, asiáticas y escandinavas.
Analizar y evaluar el impacto de estas diferencias en el comportamiento individual, grupal y organizacional.
Fortalecer y desarrollar las habilidades necesarias para gerenciar eficazmente en entornos multiculturales.
Desarrollar estrategias competitivas efectivas en sociedades o segmentos de población culturalmente distintos.

Capitalice las oportunidades en los

mercados internacionales. Mejore su comunicación y comprensión

El Programa

Es un seminario de dos días que permitirá cubrir extensamente esta importante megatendencia estratégica de negocios.

WORKSHOP: Gestión de la Diversidad Cultural como ventaja competitiva

Diversidad cultural: ¿Por qué el interés?
Diferentes enfoques frente a la Diversidad Cultural: Enfoque homogéneo. Enfoque etnocentrista. Enfoque sinérgico.
Impacto de la diversidad cultural en los resultados de la empresa (casos internacionales y peruanos).
Teoría de Hofstede.
Dimensión: Distancia de Poder y su impacto en estilos de liderazgo.
Análisis de la posición de 40 países en el Power Distance Index.
Dimensión : Individualismo/Colectivismo en las diferentes culturas.
Diseño de mecanismos de incentivos salariales que se adapten eficientemente a la cultura nacional.
Análisis de la posición de 40 países en el Individualism Index.
Dimensión Masculino/Femenino de la cultura nacional y sus implicancias en el desarrollo de estrategias corporativas. Análisis de sectores económicos que se adaptan con más facilidad a estas dimensiones culturales.
Análisis de la posición de 40 países en el Masculinity Index.
Dimensión Uncertainty Avoidance o “evitar riesgo”. Impacto de esta dimensión en los procesos de innovación dentro de la empresa. Barreras generadas por esta dimensión al desarrollo, expansión y diversificación de la empresa.
Relativismo cultural y relativismo ético. Implicancias para la corporación.
Minorías en la organización.
Equipos gerenciales multiculturales. Técnicas para desarrollar sinergias en grupos multiculturales.
Balanceando la vida profesional y familiar.
El global manager. Carrera internacional y expatriados.

Al final del workshop se entregará una guía para efectuar una transición ordenada en otra cultura y material para entender cómo hacer negocios con nacionales de cuatro países.

Dirigido a:

Miembros del Directorio, Gerentes Generales, Gerentes Funcionales y a todos aquellos responsables de liderar empresas, instituciones y/o áreas dentro de ellas.

Mayor información en:
workshops@aleteiacapital.com